三方聚力，繁星閃耀：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)合作閉環(huán)成型，共筑汽車技術變革新引擎
7月31日，由中國汽車工程學會、舍弗勒中國與上海國際汽車城聯(lián)合主辦的“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)合作對接沙龍”在上海舍弗勒總部圓滿落幕。此次活動標志著三方自5月簽署《產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)合作備忘錄》以來，以“繁星計劃”為核心的創(chuàng)新生態(tài)體系完成 “需求發(fā)布-精準對接-成果落地”閉環(huán)實踐，為汽車產(chǎn)業(yè)技術攻堅與協(xié)同創(chuàng)新提供了可復用的生態(tài)范式。
嘉賓介紹 舍弗勒CTO劉泳
沙龍現(xiàn)場
從戰(zhàn)略簽約到閉環(huán)落地
2025年5月14日，三方啟動戰(zhàn)略合作，依托學會“繁星計劃”構建“企業(yè)出題-多方解題”機制。舍弗勒發(fā)布涵蓋數(shù)字化、機器人、能源、軟件定義汽車、電驅動、移動出行、材料與制造、先進生產(chǎn)等八大領域的50余項技術需求清單，向全球高校、科研機構及科技企業(yè)開放創(chuàng)新邊界。
三方簽約（5月14日）
7月16-17日，線上對接沙龍吸引清華、北理、哈工大、吉大、港科大（廣州）、芯馳科技等30余家單位參與，初步匹配20余項技術方案。本次線下沙龍則推動合作向縱深發(fā)展，實現(xiàn)了從“面”到“點”的精準穿透：
高層親臨，深度對話：舍弗勒中國區(qū)首席執(zhí)行官張藝林、首席技術官劉泳等核心管理層成員親自參與，與各項目團隊圍繞技術可行性、產(chǎn)業(yè)化路徑、市場潛力等進行了面對面、點對點的深入交流，為潛在合作錨定方向。
高層交流
技術部門精準對接，一對一深入論證： 沙龍?zhí)貏e設置了密集的“一對一技術對接”環(huán)節(jié)。舍弗勒各業(yè)務部門的技術負責人悉數(shù)到場，根據(jù)項目領域，分組與各項目團隊進行了閉門深度交流。就技術細節(jié)的拆解、方案可行性的論證及后續(xù)合作可能性的務實探討，將線上初步匹配推進至實質性技術攻堅層面。
一對一交流
資本同步跟進，鎖定高潛項目：在技術對接高效推進的同時，學會充分發(fā)揮平臺樞紐作用，牽頭組織舍弗勒投資部門、上海國際汽車城投資促進部、中金資本、國汽投資、武岳峰資本、凱輝基金等產(chǎn)業(yè)資本代表，為篩選出的高潛力項目舉辦了專場投融資對接會。資本方結合技術對接的深入反饋與項目的商業(yè)前景，同步開展投資價值評估與合作模式探討，為具備產(chǎn)業(yè)化潛力的創(chuàng)新成果注入加速落地的關鍵資源。
構建創(chuàng)新共同體
舍弗勒中國區(qū)CEO張藝林在致辭中強調：跨國企業(yè)正從技術應用者轉型為生態(tài)共建者。此次合作將中國汽車工程學會的“需求牽引-技術賦能”體系、上海汽車城的產(chǎn)業(yè)集群能力與舍弗勒全球化技術視野深度融合，加速前瞻技術商業(yè)化進程。
舍弗勒CEO 張藝林博士
中國汽車工程學會副秘書長趙立金指出：“繁星計劃”通過科創(chuàng)加速營、技術攻關服務等舉措，破解研發(fā)與市場脫節(jié)痛點。本次沙龍驗證了以企業(yè)需求為紐帶的資源配置效率，未來將拓展至更多產(chǎn)業(yè)鏈關鍵節(jié)點。
中汽學會 趙立金副秘書長
上海國際汽車城總經(jīng)理潘曉紅表示：依托國家智能網(wǎng)聯(lián)汽車試點示范區(qū)等平臺，汽車城將持續(xù)開放測試場景與數(shù)據(jù)資源，推動創(chuàng)新成果在真實產(chǎn)業(yè)環(huán)境中驗證迭代。
上海國際汽車城 潘曉紅總經(jīng)理
構建四維生態(tài)協(xié)同體系
三方將以對接沙龍為樞紐，系統(tǒng)性推進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)制度化合作，重點構建四大協(xié)同維度：
1、產(chǎn)學研合作與聯(lián)合研發(fā)：聯(lián)合實驗室與研究中心、技術交流與項目合作
2、合資企業(yè)與戰(zhàn)略聯(lián)盟：合資公司、戰(zhàn)略技術聯(lián)盟
3、供應鏈與產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作：供應鏈合作、行業(yè)聯(lián)盟與標準制定、項目落地支持與資源配置
4、并購整合與技術授權：并購與技術整合、技術輸出與專利合作
參觀上海智能汽車軟件園
參觀舍弗勒
繁星點亮產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新穹頂
本次線下沙龍的成功舉辦，標志著三方共建的創(chuàng)新生態(tài)完成了從“需求發(fā)布”到“深度對接”的關鍵跨越。這場覆蓋“技術需求精準錨定 - 成果篩選匹配 - 資本資源協(xié)同 - 應用場景開放”全流程的生態(tài)實踐，不僅為舍弗勒挖掘了創(chuàng)新動能，更以“繁星計劃”為藍本，為汽車產(chǎn)業(yè)構建“企業(yè)出題、多方解題、生態(tài)賦能”的創(chuàng)新閉環(huán)提供了可復用的范式。當企業(yè)敢出“難題”、學界能解“真題”、資本愿押“答案”的協(xié)作網(wǎng)絡在實踐中初步成型，技術變革的星火正積蓄著燎原之勢。
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