视频在线观看一区二区丨小婕子伦流澡到高潮h丨麻豆专媒体一区二区丨亚洲爽爆av丨青青久在线视频免费观看丨日本xxxxxxxxxx天美丨在线播放91丨av第一福利丨伊人久久成人网丨少妇好爽影院丨动漫精品专区一区二区三区丨一级国产片丨狠狠躁三区二区久久天天丨日韩欧美一丨午夜小视频在线观看丨狠狠色丁香婷婷综合丨久久本道综合久久伊人丨日本不卡视频一区二区三区丨又黄又爽的男女配种视频丨亚洲人交配视频

8月12日，由中國汽車工程學(xué)會主辦，中國汽車工程學(xué)會人才評價工作委員會、江蘇大學(xué)、中國汽車工程學(xué)會汽車技術(shù)教育分會承辦的第二屆汽車行業(yè)人才培養(yǎng)院長論壇在江蘇鎮(zhèn)江召開。本屆論壇以“交叉 融合 面向未來的卓越工程師培養(yǎng)”為主題，圍繞產(chǎn)業(yè)重構(gòu)下的學(xué)科改革與卓越工程師培養(yǎng)、面向產(chǎn)出的專業(yè)建設(shè)與推進(jìn)路徑、交叉融合下的課程改革探索與實踐經(jīng)驗、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同育人與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)制探索與實踐、卓越工程師產(chǎn)教協(xié)同育人等內(nèi)容展開討論與交流。

在大會主旨報告環(huán)節(jié)，廣州汽車集團(tuán)股份有限公司組織部部長蔡杰圍繞廣汽數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型探索與實踐發(fā)表精彩演講。

蔡杰  廣州汽車集團(tuán)股份有限公司組織部部長

蔡杰部長主要觀點如下：

1. 面對汽車產(chǎn)業(yè)跨入軟件和信息化行業(yè)的百年一遇大變革，廣汽集團(tuán)以數(shù)字化能力中心為載體，大力推動數(shù)字化能力建設(shè)與數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型，積極應(yīng)對汽車“電動化、智能化、數(shù)字化和共享化”所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，數(shù)字化能力對于高層領(lǐng)導(dǎo)是非常重要和迫切的，廣汽數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)先聚焦在集團(tuán)高層、二級企業(yè)或三級企業(yè)高層，然后再自上而下、兼顧全局。

3. 最成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是人才的轉(zhuǎn)型，廣汽數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)圍繞能力模型的知識體系、能力培養(yǎng)的實施體系、能力提升的保障體系推動，最終形成汽車產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的生態(tài)體系。

以下內(nèi)容為現(xiàn)場演講實錄：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同仁：

大家上午好！

很榮幸參加本次汽車產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)院長論壇。今天報告的主題是“構(gòu)建廣汽數(shù)字化能力中心 探索汽車產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型模式”，希望有助于大家緊跟汽車產(chǎn)業(yè)百年一遇的跨行變革，如有不當(dāng)之處，請各位教授、專家、同行們批評指正。

汽車產(chǎn)業(yè)正處于烏卡（VUCA）時代，容易產(chǎn)生很多不確定性，比如說廣汽在純電動汽車的發(fā)展較好，但是由于在形勢判斷過程中預(yù)測不足，導(dǎo)致在插電式混合動力汽車方向上發(fā)展較慢。雖然汽車產(chǎn)業(yè)變化復(fù)雜，但是有兩點是確定的，第一個確定性是產(chǎn)業(yè)與技術(shù)的兩大發(fā)展趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的，比如產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的“電動化、智能化、數(shù)字化、共享化”，軟硬分離、車控分離等，汽車與信息、能源、交通、城市、環(huán)境協(xié)同等。第二個確定性是大產(chǎn)業(yè)須聚焦于國家競爭的焦點。在中國，汽車產(chǎn)業(yè)是大產(chǎn)業(yè)，大產(chǎn)業(yè)里面的企業(yè)必須順勢而為，順應(yīng)國家之間越來越激烈的競爭態(tài)勢，要在不確定中探索確定性。廣汽集團(tuán)以數(shù)字化能力中心為載體，這些年進(jìn)行了一些探索和實踐，相關(guān)情況跟大家匯報一下。

廣汽集團(tuán)去年營業(yè)收入超過4200億，世界五百強(qiáng)中排在186位，計劃到十四五末期汽車產(chǎn)銷量達(dá)350萬輛，營業(yè)收入超過6000億元，圍繞這個目標(biāo)沖刺的同時積極向電動化、智能化、共享化、國際化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展。“四化”的基層是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而數(shù)字化能力又是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。

為應(yīng)對國家的要求及市場的變化，廣汽依據(jù)自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)決定走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路，汽車產(chǎn)業(yè)從以前的工業(yè)、機(jī)械行業(yè)也慢慢跨入了信息化行業(yè)。這個已有上百年歷史的汽車產(chǎn)業(yè)，正在成為一個高度復(fù)合型的新產(chǎn)業(yè)，廣汽通過推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在積極跟隨這次產(chǎn)業(yè)變革。其中數(shù)字化轉(zhuǎn)型中數(shù)字化能力是至關(guān)重要的，比如說研發(fā)數(shù)字化，制造數(shù)字化，銷售數(shù)字化和綜合管理數(shù)字化，與之并行更重要的就是產(chǎn)品數(shù)字化。

2019年之前，廣汽集團(tuán)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型還未達(dá)到統(tǒng)一共識，數(shù)字化成熟度較低，經(jīng)過近幾年的努力，當(dāng)前已達(dá)到國內(nèi)行業(yè)中上水平，希望在十四五末期達(dá)到國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平，成為數(shù)字化踐行者，并最終能夠成為數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者。目前廣汽超過十萬名員工，數(shù)字化意識尚未達(dá)到全面統(tǒng)一，有一些人很重視，有一些人重視度不足；員工大部分來自傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)，因此為了解決數(shù)字化人才短缺的問題，除了招聘相關(guān)專業(yè)人才之外，還要盡可能地從十萬員工中轉(zhuǎn)型出更多數(shù)字化人才，與之相應(yīng)，組織和工作方式也應(yīng)該變得更加敏捷高效。

廣汽集團(tuán)圍繞提升四個體系能力為目標(biāo)，打造數(shù)字化能力研修中心，第一是圍繞能力模型的知識體系，第二是圍繞能力培養(yǎng)的實施體系，第三是圍繞能力提升的保障體系，第四是形成汽車產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化生態(tài)體系。能力模型是指明確企業(yè)四類對象群體的能力需求，在理念、素養(yǎng)、知識和技能四個方面搭建能力模型。能力實踐是指對員工進(jìn)行獨立判斷之后，制定未來三年的科學(xué)合理的培養(yǎng)方案，尤其是對于剛畢業(yè)的大學(xué)生需要花費大量的時間和精力來進(jìn)行培養(yǎng)。能力保障體系是通過考核和激勵進(jìn)行保駕護(hù)航，例如企業(yè)內(nèi)部對于復(fù)合型的數(shù)字化人才，需要有更規(guī)范、更明顯破格制度保障。

廣汽數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點參與對象是高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部以及業(yè)務(wù)團(tuán)隊，數(shù)字化對他們非常重要和迫切。首先數(shù)字化轉(zhuǎn)型是絕對的一把手工程，各層級企業(yè)的一把手重視不夠就無法實施。其次是中層干部層面和業(yè)務(wù)團(tuán)隊層面需要重視，加入業(yè)務(wù)團(tuán)隊的各大高校畢業(yè)生，要掌握數(shù)字化產(chǎn)品的解決方案，提升以用戶為中心的思想，掌握數(shù)據(jù)治理和應(yīng)用的知識技能，如果各大高校提供的畢業(yè)生還未掌握這些能力，進(jìn)入企業(yè)后需要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。整個數(shù)字化團(tuán)隊就是從領(lǐng)導(dǎo)到中層、到業(yè)務(wù)團(tuán)隊、到數(shù)字化專家，各自的定位是領(lǐng)航者、驅(qū)動者、執(zhí)行者和交付者。

以領(lǐng)導(dǎo)層的能力模型為例，數(shù)字化能力培養(yǎng)不是一蹴而就，而是逐步的分層次提高，讓他們更加重視數(shù)字化，從而帶動中層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的效仿。這是（見下圖）各個階段的模型和成果，廣汽數(shù)字化人才培養(yǎng)體系的核心是課程資源開發(fā)和講師隊伍建設(shè)，因此講師資源非常重要，通過搭建講師資源共享平臺進(jìn)行分層次數(shù)字化人才培養(yǎng)。

能力模型——數(shù)字化能力研修中心階段成果

我們結(jié)合課程、實踐、交流和活動等12種方式，打造多維度的數(shù)字化能力培養(yǎng)體系，其中一項就是集團(tuán)每年舉辦的創(chuàng)新小組大賽平臺，創(chuàng)新小組大賽已經(jīng)舉行了17年，近年重點加入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的比賽，其中有些案例非常精彩，數(shù)字化轉(zhuǎn)型比賽是一個全新的跨界的平臺，供大家共同來摸索、共創(chuàng)共作。

2022年重點聚焦在集團(tuán)高層、二級企業(yè)及三級企業(yè)高層的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心能力，然后再自上而下、兼顧全局。其中邀請了外部優(yōu)秀的數(shù)字化專家進(jìn)行專題培訓(xùn)，同時廣汽內(nèi)部也選聘了一批數(shù)字化專家，從下屬企業(yè)推薦中選拔了43個講師，此外，集團(tuán)內(nèi)部也推行數(shù)字化內(nèi)訓(xùn)師的活動實踐，培養(yǎng)數(shù)字化金種子。

考核和激勵是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要保障，考核是指揮棒，形成“考核牽引與正向激勵”相結(jié)合的雙效驅(qū)動力。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部要面臨轉(zhuǎn)變，緊跟行業(yè)變革，不讓企業(yè)脫軌，否則將遭到淘汰，另外，面向員工也要求他們做出改變。

廣汽數(shù)字化能力中心的使命是構(gòu)筑汽車產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才高地。2022年建立能力模型及培訓(xùn)體系，聚焦中高層培訓(xùn)；2023年將根據(jù)實踐效果對成長體系進(jìn)行改善提升，并在多板塊、多層級推廣實踐；2025年將推動全集團(tuán)的數(shù)字化知識和能力共享，成為汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型賦能的成功案例。

廣汽在數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型方面的探索，通過系統(tǒng)性地總結(jié)數(shù)字化能力提升的經(jīng)驗和方法，希望能夠進(jìn)一步推動大灣區(qū)數(shù)字化人才的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也希望能夠?qū)ζ嚠a(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。總而言之，廣汽集團(tuán)以緊跟汽車產(chǎn)業(yè)的跨行變革為目標(biāo)，打造合適的數(shù)字化人才培養(yǎng)方案。同時，政府、企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)、金融投資等都以交叉、復(fù)合、信息化的角度來看待汽車產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展階段，從而共同打造數(shù)字化人才生態(tài)圈。

最成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是最徹底的人才的轉(zhuǎn)型，今年廣汽集團(tuán)下屬公司通過銷售軟件和軟件流量使用費的收入預(yù)計達(dá)到1億元，對于整車企業(yè)來說1億元是個小目標(biāo)，但排除整車企業(yè)固有的新車銷售和零部件銷售的收入，這1億元意味著增加了第三個銷售收入，就是軟件和信息化相關(guān)的收入！

借這個機(jī)會和大家談一些認(rèn)識和體會，不一定正確，請大家批評指正，謝謝。